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认清形势 落实措施 全力推进战略落地 确保年度目标完成
2011-12-15

  【本报讯】  2011年7月26--27日,赛格集团在东莞召开2011年上半年经济工作会议,集团公司领导及副部长以上人员,二、三级企业董事长、总经理及派出副总经理出席会议。会议由张光柳副总经理主持。 

  总经理王立代表经营班子作了题为《分析形势 落实责任全力推进战略落地 确保年度目标完成》的工作报告。报告全面分析了上半年经济运行情况,对下半年工作作出安排。 

  2011年是集团十二五规划的开局年,上半年,在市国资委及各股东单位的支持下,在董事会的领导下,在孙董事长的率领下,赛格集团各级经营班子和全体员工认真落实年初经济工作会议各项部署,紧紧围绕年度经营目标和战略任务,狠抓经营管理,积极推动新项目建设,努力克服困难,生产经营总体保持了平稳发展,主要经济指标实现了“时间过半,任务完成过半”。 

  王总在全面分析上半年经济运行情况的同时,总结归纳出上半年经济运行特点:一是确保以发展实现增长,经济指标实现“时间过半,任务完成过半”;二是借助专业机构,完成了“三位一体”战略执行管理体系初步设计并部分实施;三是落实战略任务,全力推进新项目建设并取得进展;四是主业运行平稳,局部经营出现波动。 

  根据2011年工作的总体部署和上半年经济运行情况以及存在的问题,王总提出要求, 上半年取得的成绩为余下的时间打下了良好基础,但是我们决不能松懈,必须要坚持围绕“强管理、控风险、促发展”的工作目标,扎扎实实解决经营工作的问题,积极应对多变的经营环境变化,克服各种困难,加快推进各项工作,重点抓好以下主要工作:1、全力抓好经营工作,确保完成全年经营目标;2、在积极推进战略业务实施的同时,要注意风险防范;3、以落实目标责任书为抓手,全面实施战略执行管理体系;4、强化内部管理,夯实管理基础;5、加强安全生产管理,确保零事故。 

  会上,董事长孙盛典作了《强化管理 狠抓落实 全力推进十二五战略规划》的讲话。孙董事长对上半年工作进行了评价,今年上半年,我们坚持按集团十二五战略规划和年初经济工作会议的整体部署开展工作,积极应对市场变化,控制风险,新项目有序开展,经营工作稳健推进,各项工作取得了较好成绩。 

  孙董事长在分析了集团所面临的形势后指出:外部的复杂形势和压力,给我们实现全年预算目标带来了困难和压力,对此,我们一定要保持清醒头脑,增强忧患意识,充分估量危机后的危机的影响,生产经营不可松懈,要主动应对环境的变化,一手抓主营业务的经营,确保今年经营指标的完成;一手抓战略落地、新项目建设,为十二五目标的全面完成奠定基础。 

  下半年需要重点落实几项工作:第一、强化经营管理,确保全年指标的完成。一要全力支持石家庄SEG ITMALL项目;二要全力协助深爱公司推进自建6"线项目;三要全力推进赛格云计算数据中心产业园项目建设。第二、强化内部管理,夯实管理基础。一要狠抓对标管理;二要强化风险管理;三要大力推进自主创新,培育新的利润增长点;四要加强总部建设,提高管理效能。第三、加强干部队伍建设,为发展夯实组织和思想基础。一要加强领导班子建设;二要加强干部选拔、交流和培养。第四、强化人力资源建设,为发展提供人才保证。一要抓紧制订和实施十二五人力资源规划;二要积极探索和完善激励机制,发挥人才资源的潜能;三要加强专业人才队伍建设,为发展提供人才保障。第五、培育与发展相适应的企业文化。 

  在分组讨论中,与会人员围绕如何更好完成下半年各项指标、如何发挥本企业、本部门在集团整体战略发展中的作用以及如何培育和发展十二五规划时期集团的企业文化等进行了讨论,提出了很好的意见和建议。 

  (集团公司办公室)

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