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赛格股份召开上半年经济工作会议
2012-10-30
【本报讯】(记者 武亚茹)2012年7月25日,赛格集团2012年上半年经济运行分析会在赛格广场11楼大会议室召开,会议分析了集团上半年经济运行情况,对下半年工作进行了部署。集团公司领导、中层干部、下属二、三级企业赛格方派出董事长、总经理近40人出席了会议,会议由张光柳副总经理主持。
本次会议形式与以往不同的是,主要听取企业汇报,集团公司领导作点评和提问。集团公司下属企业赛格股份公司、深爱公司、工程公司、高技术公司、康乐公司、物业发展公司、物业经营分公司、培训中心、石家庄赛格、小额贷款公司、电子商务公司、赛格三星公司以及日立赛格公司分析了本企业上半年的经济运行情况,重点是:上半年目标责任书考核指标的完成情况及差异原因分析、全年完成情况预测;上半年主要业务和重点工作开展情况 ;下半年宏观经济形势和行业环境变化预测及对企业的影响、当前存在的困难和问题及拟采取的主要应对措施。
王立总经理在经济分析会上着重就集团十二五战略规划执行情况以及下一步所采取的应对措施作了讲话。
王总指出:十二五规划自去年开始实施已有一年半时间。从实施的情况看,在财务指标上基本达到了规划的要求,但在许多形象指标和其它一些指标诸如投资等离规划目标还有一定的差距。主要原因有4个方面:一是宏观形势变化带来的影响;二是部分行业过度竞争造成的影响;三是电子市场扩张内生动力不足;四是新业务的目标和模式定位还需调整和完善。
针对存在的问题,为确保战略目标的完成,王总要求集团上下要紧紧围绕十二五战略规划,坚持战略方向不动摇,统一思想,坚定信心,奋发进取,扎实工作,全力推进战略业务,加大战略协同,明确战略协同的目标。进一步加强人才队伍建设,进一步完善人才保障规划,给经营者一定的宽松环境。坚持战略目标和战略方向不变,允许创新、允许犯小错和支付一定的成本,这样才能给企业带来更大的发展空间和更多的利益。加强前瞻性研究。当前国际国内经济形势风云多变,一定要增强对宏观经济、国家政策等相关情况的研究,加强对电子市场和节能半导体器件等行业环境的前瞻性分析,提高市场预测和应对能力。要加大深爱公司研发力度,加强新业务模式及内部经营模式的探讨和摸索,细化项目前期调研工作,提高基础数据的准确度,科学客观分析,不断提高新市场可行性报告的深度和质量。
董事长孙盛典作了《稳中求进 抓实抓紧 确保完成年度经营目标》的报告。孙董事长对集团2012年几项重点工作取得的成效给予肯定,对集团存在的问题以及面临的形势进行了分析。他说:今年上半年,我们坚持以十二五规划为纲,按照年初经济工作会议的部署和要求开展各项工作,积极应对市场变化,稳中求进,不断加强内部管理,严控风险,稳健推进新项目建设,经济运行总体保持平稳,经济效益稳中有升,主要经济指标实现了时间过半,任务完成过半。
孙董事长指出,在年初经济工作会议上,我特别强调,面对目前严峻复杂的宏观经济形势,一定要做好今年乃至明年或更长时间的 “二次过冬”准备,各企业务必要加强对经济形势和所在行业、市场趋势的分析研判,及早谋划,提高市场预测和应对能力,适时调整策略。从上半年的情况看,经济运行保持了平稳的态势,但下半年我们面临的形势将更加严峻和复杂,为此,要重点落实以下工作:
一是要全力确保完成年度经营目标。二是要积极稳妥地推进新项目建设。三是要不断强化企业内部基础管理。四是研究和做好华强北地铁7号线施工的应对工作。五是要进一步加大干部队伍建设。六是要竭尽全力化解历史遗留诉讼风险。七是要加大新时期赛格企业文化的培育力度。
会上,集团公司战略管理部部长肖春林作了2012年度上半年经济运行分析报告。集团公司副总经理、安委会副主任胡建平宣读了《关于表彰赛格集团2011年度安全管理先进单位和先进个人的决定》,集团公司领导为获表彰的先进单位和个人颁发了荣誉证书。
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