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柏立新书记讲话摘要
2012-10-30

我代表市国资委党委对调整后的新一届董事会和党委领导班子提四点工作希望:

一是要继续加强完善董事会建设,做好接下来的经营班子换届工作。先进企业的公司治理模式告诉我们,要提高公司治理运作绩效,就必须进一步完善公司法人治理结构,依法规范公司董事会、监事会和经营层的关系,使企业形成权责明确、相互制衡、高效运作、有效监督的管理机制。咱们赛格集团作为合资企业,我相信每个股东都希望赛格集团能把握机遇、发展的更好,这就要求新一届董事会要积极借鉴先进公司的治理经验,充分利用公司的现有资源,对公司进行有效的战略管控和监督,真正做到董事会、董事长、经理层分工明确、授权清晰,避免“责清权不清、授与不授一个样”,继续扎实深入地推进对标管理、全面预算管理和全面风险管理,进一步提升集团的公司治理效能和管控效率,给股东们带来好的回报和收益。另外,随着《关于深化市属国有企业领导人员选拔任用改革的若干意见(试行)》(深办发[2010] 17号)等“1+5”系列文件的正式实施,副总经理的选聘与考核评价工作任务就落在了公司董事会和党委的肩上。希望赛格集团董事会与党委要按照相关规定,加强沟通,组织好对副总经理的考评和选聘工作,选优配强经营班子,也为赛格集团的转型发展和十二五战略目标的实现提供坚强有力的领导团队支持。也希望在座的各位思想上支持,行动上配合,共同完成这项工作。

二是要统筹规划,合理安排,确保“十二五”发展战略规划稳步实施。战略决定未来,其重要意义不言而喻,本届任期内编制的《赛格集团“十二五”发展战略规划》是赛格集团自2001年以来第一个自编的“五年规划”,获得了董事会和市国资委的认可,这是一个好的开始。同时,我们也要清楚的认识,虽然赛格集团近几年在企业的转型发展取得了阶段性的成果,但是企业面临的问题、压力仍然沉重,如赛格三星的重组、诉讼案件的复杂以及新开发的商业地产等几个关键性问题仍未解决,这些都直接影响和制约赛格集团实现“十二五”规划,新一届班子未来的三年,正值十二五规划的关键三年,面临一系列艰巨复杂的经营和建设任务,新班子要齐心协力,统筹规划,一是要集中精力推进石家庄商业地产等重大项目的建设管理,这对我们来说是一个全新的领域,经验、人员、技术上我们都存在不足,如何合理安排项目进度,确保按期保质保量地推动建设任务,对我们来说可以说是一个新的挑战;二是要做好有关重组工作;三是要妥善解决赛格集团历史遗留诉讼案件,这些案件情况复杂、难度巨大,这几年在孙盛典董事长的有力带领下,海南国投案、钦州置业案等都有了较好的进展,但是案件尚未彻底终结,风险也未彻底解除,新班子一定不能有丝毫的松懈和沾沾自喜,希望在新的任期内取得更好的成绩,为赛格集团的发展断掉“后顾之忧”。说实话,赛格集团这几年走到今天不容易,我相信在座的大家比我都更有体会,面对严峻的宏观经济形势和新的挑战,在未来的几年我们如何走的更好、更稳、更远,这是一个值得每个人思考的问题,也是新班子面临的一道难题,希望新班子切实增强危机意识、责任意识、风险意识,如履薄冰,时刻牢记“行百里,半九十”,以高度的责任感和事业心,立足于企业长远稳健的发展,做出科学正确的决策。希望大家统一思想,明确目标,继续以职业态度、职业精神、职业能力面对挑战,为赛格集团的转型发展和“十二五”战略的顺利实施贡献自己的力量。        柏立新书记讲话摘要三是要持续加强领导班子建设,不断增强班子的凝聚力和战斗力。一个企业领导班子的好坏,是决定工作成败的关键;检验领导班子素质的高低和整体战斗力的强弱,主要看班子创造性开展工作的能力和团结协作的精神。这方面,主要领导要做好表率作用,领导班子成员要树立大局意识,以诚相待,遇事多沟通、多商量、多换位思考,具有包容之量、开明之心、豁达之度,同舟共济,把班子建成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。要继续推进建设学习型党组织,丰富学习内容,进一步提高领导班子的理论应用能力,倡导实事求是的作风,不断增强工作的预见性、主动性、创造性;要严格执行民主集中制的各项规定,完善内部议事和决策机制,积极推进决策的科学化、民主化,不断提高班子的决策水平和工作效率。要以身作则,率先垂范,带头讲政治、顾大局,讲正气,树新风,坚持开展批评和自我批评,以自身的良好形象和人格魅力正人心、鼓人心、暖人心。在此,我也特别强调一下人才队伍的建设方面,大家都知道,企业的改革与发展离不开人才,“人才是第一生产力”。赛格集团的绝大部分管理人员和员工在本企业工作时间比较长,对赛格都有比较深厚的感情,这是我们公司的一笔财富,值得珍惜。虽然近几年来,赛格集团通过竞争性的选拔方式,加强了梯队人才的培养,使一批年富力强的同志走上了管理岗位,但是从总体看,仍存在年龄偏大、职业型、复合型经营人才短缺等问题。希望领导班子在今后的工作中进一步深化人事制度改革,采用更为灵活的市场化招聘方式,拓宽选才渠道,不拘一格选贤任能,确保高素质、专业化的人才引得进、留得住、用得好,为赛格未来的发展奠定基础、发挥作用。

四是进一步加强和改进党建基础工作、廉政建设和企业文化建设。近三年来,赛格集团在党建、企业文化建设、扶贫帮困等方面做了大量积极、有成效的工作。希望公司党委继续探索企业党组织发挥政治核心作用的有效方案和途径,将党建工作与企业文化建设工作紧密结合、相互渗透,使企业文化建设成为党建工作的延伸和重要载体,进一步培育好公司的核心价值体系,营造干事创业、天天向上的良好氛围,不断提升企业的竞争软实力。在抓好党风廉政建设方面,这个是老话题,每次开会我们都要讲,这两个月也是廉政纪律教育月,我想大家都明白,廉政建设不是一日、也不是这两个月,必须警钟长鸣、常抓不懈,这是一个系统的复杂的长久的工程,除了通过开展类似廉政纪律教育月的形式教育来提高干部职工的思想觉悟,营造一个不想犯错、不想犯罪的氛围,更重要的是从体制、机制上入手,进一步加强制度建设,完善内外部监控机制,希望党委班子时刻拧紧廉政建设这根弦,孙盛典同志要切实负起责任,从源头上预防,层层抓好落实,构建拒腐防变的牢固防线。前些日子,国资委党委刚召开了创建“五好”班子的动员大会,希望集团党委尽快拿出切实可行的创建规划,努力打造“精神状态好、能力素质好、经营业绩好、团结协作好、廉洁自律好”的“五好”班子。

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