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孙盛典董事长的讲话
2012-10-30

 首先,非常感谢国资委和各股东单位对我的信任和支持,感谢各位董事、监事的信任和支持,感谢赛格集团各位同事、干部的信任和支持。

 刚才,柏书记作了重要讲话,既肯定了我们班子的成绩,同时,对赛格集团新一届董事会和集团今后的工作提出了要求。这也表达了本次换届考察中国资委领导、股东单位及赛格集团广大干部员工对我们的要求和希望。这对我们今后的工作指明了努力奋斗的方向。作为新一届董事长和党委书记,我决心在今后三年的履职中全力做好以下几个方面工作:

一、在国资委和股东单位领导下,加强董事会建设,完善公司法人治理结构,规范董事会、监事会、经营班子的关系,健全和完善高效运作和有效监督的管理体系,确保有效沟通交流。

加强董事会各专业委员会的建设,通过发挥专业委员会的专业高效的作用,提升董事会的治理能力。发挥好经营班子的作用,使总经理及经营班子在经营管理第一线科学、专业、高效、及时地做好日常经营管理工作。

继续扎实深入地开展对标管理,全面预算管理和全面风险管理,提升集团的治理、决策、管控能力,努力确保赛格集团实现稳步转型、稳健发展、持续提升,给股东创造好的回报和收益。

二、确保“十二.五”规划的稳步实施。

集团的“十二.五”规划是经过国资委和各股东单位审核认定的,是集团发展的指导方针,我们要全力推进。同时,要高度重视历史遗留的诉讼问题,充分认识这些问题解决不好对实现转型发展的危害性。要不松懈、不自满,扎扎实实全力做好、全力化解这几个后顾之忧。另一方面要清醒地认识到在实施“十二.五”规划,发展新业务方面,我们存在着经验、能力、人才、技术力量等方面的诸多不足,要全面吸取以往的经验教训,清醒地认识到国内外经济环境的不利因素及不断变化的状况,加强和提升实际运作能力,提高专业能力,提高科学决策和实际管控能力,确保十二.五战略目标稳妥稳步实现。

三、抓好领导班子建设,为实现发展扎实组织基础。

实施十二.五战略,实现稳健发展,各级领导干部是关键,我作为“班长”更是责无旁贷。首先要做好表率作用,要领导、引导各级领导班子讲政治、顾大局、讲团结、讲学习、讲创新发展、讲业务能力和操作能力,要严格遵守“三重一大”等各项规章制度,严格执行民主集中制。善于听取各方面意见,善于尊重、沟通、交流,努力把各级领导班子建设成讲原则,顾大局,团结和谐、重感情,有凝聚力和战斗力的团队。同时,严格遵守国资委的有关规定,加强对集团经营班子和二级企业领导班子的考核,不断提升两级班子整体素质和业务能力,为实现新发展不断夯实组织基础。

四、深化人事制度改革,加强人才队伍建设。                                             

实现新发展,人才是关键。面对转型发展的要求,我们存在人才较大程度的不足的问题。这个问题解决不好会严重制约我们的发展。一方面加强内部培训、培养,使现有的干部员工转变观念,提升新业务能力,实现转型发展。同时,要采取更灵活实效的方法,拓宽渠道,引进人才,在实践中培养和发现人才,要加强干部交流,使干部在交流中加强学习,提升业务能力,适应转型和发展的要求。

赛格集团是深圳市老的国有企业,也是唯一处于完全竞争的电子行业中的国企。在新的市场竞争环境下,为实现新的转型和稳健发展,必须深化人事制度改革。就赛格而言,特别要深化考核与激励机制的改革和改善,要强化目标责任管理,完善对集团高管、下属企业总经理和经营班子的绩效考核评价体系,强化责任制和责任体系,讲贡献、重业绩、重能力,强化各级干部在位谋政尽职尽责,强化各级干部的专业化、职业化和敬业精神。以业绩评干部、提用干部。同时,不断完善与市场接轨和市场化的薪酬体系,研究和强化激励机制,不断破除“大锅饭、平均主义”,敢于重奖业绩突出的干部员工,奖勤、罚庸罚懒,不断激发激励各级干部、员工想干、肯干、会干、快干的主动性、积极性,不断激发干部队伍的活力和创新力。

五、加强党建、廉政建设和企业文化建设。

坚定不移地贯彻执行国资委党委的各项指示,全面加强党的组织建设、思想建设和作风建设。确保各级党组织在企业中不断发挥政治核心作用,把党建工作融入赛格转型发展工作中。

进一步加强党风廉政,严格执行各级党组织对廉政建设的有关规定和要求;加强制度建设,从体制、机制上完善监控机制。我作为一把手,要带头搞好廉政建设,抓好廉政工作。作为我职业工作的最后一段,严格要求自己,以身作则,站好最后一班岗,不辜负组织上、股东单位和广大干部员工的期望,为赛格的发展做出自己的一份真诚贡献。

我们要紧紧围绕转型发展,加强企业文化建设,进一步提升凝聚力、活力和执行力,为赛格的转型发展营造干事创业的生动活泼的良好氛围。

 

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