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赛格集团2018年度十大项目名单
2019-01-29

一、从严治党

1.健全完善党建考核制度,将考核结果与企业班子考核、领导干部的任免挂钩,以经济杠杆撬动党建工作责任层层落实。

2.运用监督执纪“四种形态”,对11位党员干部及时进行约谈函询,对1家所属企业领导班子进行集体谈话并作出相应调整;共办理各类案件8件,其中立案2件,给予党纪政纪处分5人。

3.高标准、严要求、高规格圆满完成集团第七次党代会的各项工作,选举产生了集团新一届党委纪委班子。 
 4.
按照“1+2+N”模式,完成了华强北、深爱、赛意法三大党群服务中心建设以及吴江、长沙电子市场等党群服务中心的建设。开展具有赛格特色的党建“进车间、进市场、进楼宇”新模式,打造赛格党建工作闪亮招牌。

二、赛格晶端股权收购

1. 收购赛格晶端78.2%股权取得了12万平方米土地资源。

2. 股权收购成本8,107.57万元,较初次谈判价格节约成本近3亿元。

3. 维稳工作表现出色,得到了市国资委和坪山区政府的高度认可。3天内与566名员工解除了劳动关系,实现了300多人再就业,没有造成任何人员伤亡和财产损失。

4. 积极应对部分员工提起的劳动争议案,为晶端公司避免了189.10万元的损失。

三、抗击“山竹”

1.各级领导高度重视,集团员工全员参与,各企业提前积极布防,排查和整治安全隐患430处,出动应急抢险1913人次,众志成城,成功防御了历史超强台风“山竹”的袭击。
2.最大限度地将灾害所造成的损失降到最低,全集团未发生任何人员伤亡和较大财产损失事故。
 3.赛格物业管理公司受到福田区住建局通报表彰。

四、创新活动

1.选定英唐智控作为半导体产业链下游并购项目,组织顾问机构迅速完成初步尽调和可研,与英唐智控签订附条件生效的股份认购协议、股份转让协议。组织一次专家评审会议、两次专家咨询会议、数十次内部研究会议,对标的企业及其所处行业有了全面认知,目前项目进入“百日攻坚”阶段。
2. 潼湖项目已签订赛格潼湖国际半导体产业基地项目战略合作框架协议。项目规划1.3平方公里(其中建设用地1平方公里),打造智慧型半导体全链闭环生态产业系统,大力发展赛格半导体和智能制造产业。
3.成功组织开展赛格集团第一届创新项目提案活动,收到提案项目52个。31个项目进入路演环节,5个项目进入立项可研环节,8个深爱技改项目独立实施,泰斯特环境检测项目即将实施并购,西安赛格电子市场社区服务中心项目和北京隆福大厦办公中心项目已投入运营。   
4.
集团公司发行可交换债券。
 5.赛格股份成功公开发行深交所首单期限结构创新公司债券。

五、混合所有制改革

1. 橙果酒店和赛格育仁混改率先获得国资委混改立项批复,是国资系统2018年进度最快的混改项目,受到了专门表扬。目前拟提交职工大会审议,争取尽快挂牌。

2. 机场集团和盐田港集团的相关领导带队前来对标学习。

六、增量机制实现增量发展(赛格物业管理公司)

1.赛格物业管理公司在激励机制方面大胆创新和突破,通过实施全员拓展项目,给予营业收入业绩奖励及实现利润业绩奖,有效调动了全员的积极性与创造性。
2.截止201811月底,增量业务实现增收8千万元,实现效益大幅增长,是2018年集团唯一通过增量业务,实现效益大幅增长的企业。

七、人力资源体系优化

1.总部组织架构优化;完成集团总部“五定”;全面优化总部中干员工薪酬、绩效体系,新增职位晋升体系;牵头组织开展企业负责人绩效、薪酬、激励约束机制完善;启动专项人才计划“HR智享会”。
2. 以公开选拔方式启动集团“万马奔腾”计划。200余人报名,40人进入后备人员池,29人进入新的岗位,对未来系统内的干部市场化选聘工作具有重要的指向性作用。

3. 启动“骏马计划”(应届毕业生招聘及培养),进行新生力量人才规划和安排。

八、对标学习

1. 组织开展财务对标调研,构建适应赛格集团发展战略的制造业企业成本管理体系及实施路径,项目总参与人数达100余人。

2. 组织开展信息化调研,重新对集团信息化核心系统架构进行梳理与开发,明确以OA系统作为集团型信息化枢纽平台,赛格私有云作为移动办公平台的功能定位。覆盖全集团的财务EAS补充功能、合同管理系统、档案管理系统已正式使用。

3. 人力资源就组织架构、岗位编制、员工职级及晋升体系、本部及投控企业绩效薪酬体系设计、人才储备及发展等工作与国资委系统企业、系统外标杆企业进行了学习交流和对标。
4.推进赛格集团内控体系标准化、专业化、规范化、高效化,对集团公司及所属企业所有管理制度、审批流程及审批权限指引进行全面梳理。 优化关键业务流程339个,纳入“1+N”信息化体系,形成了赛格集团内控制度、流程及权限指引汇编。

九、华强北市场品牌整合

1. 对华强北片区通信市场品牌进行整合,统一使用SEGCOM,有效提升了品牌影响力。

2. 将股份公司现代之窗物业(9978.31㎡)和创业汇公司现代之窗物业进行整合。

3. 为进一步推进双创板块发展,将现代之窗全部物业整合给创业汇公司,用于打造华强北片区低成本产业空间。

十、碲化镉项目

1.201811月生产线首次贯通联调,第一件产品下线;201812月按照计划完成生产1MW的目标。

2.通过经营模式创新,有效弥补公司初创期在生产制造和市场销售方面的劣势。

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