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赛格集团召开2019年度工作会议
2019-01-17

2019111日,赛格集团隆重召开2019年度工作会议。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照市国资委要求,全面回顾和总结了集团2018年工作,查摆问题、研判形势,确立“十三五”战略规划中后期发展战略纲要,明确“加快向战略性新兴产业综合发展平台转型”的发展目标,部署2019年主要工作。

赛格集团党委书记、董事长王宝作了题为《认清形势、 滚石上山、负重前行,找准差距、突出优势、补齐短板,确保完成赛格集团“谋布局”重要战略部署》的重要讲话。

王宝同志对做好2019年工作提出了五项要求:一是坚定信仰固根基。继续传承和发扬井冈山革命精神,在赛格集团发展的低谷期用坚定不移的革命信念、实事求是的干事风格、一往无前的奋斗精神、众志成城的磅礴力量为企业闯新路、谋发展。二是持续对标找差距。从战略、文化、管控、专业方面,确立目标、比对分析、取长补短、降低试错成本,最终取得良好实效。三是加强学习补短板。保持“空杯心态”,抛弃“保守主义”和“经验主义”,切实推行案例分析制度,吸取历史事件的营养和教训,形成赛格独有的企业文化。四是狠抓落地促发展。形成以高端电子产品制造、服务及相关产业为轴心的“同轴电缆式的战略发展态势”,切实推进落实标的企业的投资并购、产业空间的布局和拓展、存量企业开放股权后的战略发展等重点工作,狠抓战略执行。五是提升文化聚合力。树立自信,增强文化认同感;吐故纳新,坚持自我批评;保持敬畏,实现开放合作。要以“坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利 ”的井冈山精神,持续激发全体赛格人干事创业的热情。

赛格集团党委副书记、总经理张良以《优存量、促增量、补短板、聚合力、提质量,加快向战略性新兴产业综合发展平台转型》为主题代表赛格集团经营班子向大会作了工作报告。从“围绕1个布局,狠抓3个方面,取得5个突破”全面回顾了2018年工作。并分析了集团目前所面临的问题,表示赛格集团目前正处于爬坡过坎、负重前行、滚石上山、任重道远、时不我待的关键转折点,2019年要始终坚持“三步走”发展战略,紧紧围绕“高端电子产品制造、服务及相关产业”的战略定位,切实优存量、拓增量、补短板、聚合力、提效益,勇立潮头、奋勇搏击,善作善为、行稳致远,在抓经营促效益、强管理促效能、谋创新促发展的举措下,在全体赛格人的共同努力下,迈进新时代,开启新征程,续写新辉煌!

集团董事、监事,集团总部全体员工,二级企业领导班子成员,三级企业董事长、总经理,集团派出监事会主席,集团派出财务部长,参股企业赛格方派出负责人等参加会议。会议由集团公司党委副书记赵晓建主持。

集团领导和各部室负责人进行公开述职,认真对照2018年工作会议提出的目标任务,总结工作完成情况,制定2019年的工作计划。

 

 

会上,张良总经理与各下属企业主要负责人、集团公司各部室负责人签订2019年度绩效承诺书,并与下属企业主要负责人签订安全生产防火责任书。会议还对2018年度安全工作先进单位及2018年度十大项目进行了表彰。

 

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